1. Оптимизация расходов Составление таблиц расходы/доходы, выплаты подрядчикам. После консультации уже даются рекомендации что и где срезать для оптимизации
2. Составление регламента Технология проведения услуги для сотрудника/для клиента
3. Сотрудники (имеющиеся) и их психологический профиль Оценка имеющихся и создание профиля сотрудника для того, чтобы снять с себя операционку бизнеса на 20-30%
4. Использование ИИ и других инструментов для бизнеса Оптимизация времени руководителя с помощью современных технологий
5. Ведение социальных сетей Как/какие/кого звать/ кто должен заниматься этим/ что нужно и сколько надо денег платить
6. Внутри организации Сервис, путь клиента, вид сотрудника, общение с клиентами, скрипты для работы и обработки возражений
7. Анализ Рынка конкурентов, суммы/ конкурентное преимущество/ утп/ переоформление бизнеса по требованию
ВЕДЕНИЕ КЛИЕНТА
Какие цели достигаются за время сотрудничества:
Цель 1. Быстрый возврат инвестиций Отбить и быстро вложения на первом этапе (Аренда/ремонт). Акции для клиентов, которые работают без работающего бизнеса офлайн.
Цель 2. Маркетинг и узнаваемость бренда Узнаваемость бренда еще до момента открытия. Что делать и как вести свои соц. сети основателю, чтобы к моменту открытия была запись 30% от общей загрузки расписания. Анализ рынка конкурентов. УТП.
Цель 3. Поиск и управление сотрудниками Составление документов, где искать, как, как вести собеседование, условия работы для сотрудников, которые оказывают услуги. Мотивационные схемы сотрудников, санкции и т.п.
Цель 4. Оптимизация инструментов Какие инструменты/программы нужны до открытия точки, а какие после. Оптимизация расходов.
Цель 5. Планирование расходов Налоговая, кассы. Эквайринг, комиссии, рассрочки, программы для работы кассы, варианты работы с кассами, сравнительный анализ всех банков исходя из планируемого оборота.
Цель 6. Выбор подрядчиков и поставщиков. Пожарка, камеры, охрана, тревожная кнопка, ТК, договоры, внутренние документы для обслуживания бизнеса. Нормативные документы. Сколько денег в месяц понабраться/ что нужно делать/ кого выбирать в подрядчики/как их проверить
Цель 7. Подготовка маркетинговых работ Подготовка к открытие точки. За сколько начинать оповещение, где и кого звать. Кейсы работы с блогерами - миллионниками и микро блогами. Рекламные тексты, привлечение спонсоров
Цель 8. Рекомендации по контролю Открытие точки, продажи, продления, отчетность от сотрудников и что и как должен контролировать руководитель
Цель 9. Аналитика Срез оценки работы бизнеса за первые 6 месяцев. Оценка работы. Замена сотрудника, выявление сотрудника- звезды, работа с ним, обратная связь от клиентов, обработка, улучшение
Цель 10. Кризис менеджмент (практические советы) Как удержать бизнес на плаву ( план Б, В,Г,Д), если случится форс-мажор в мире или же в с стране. Рабочие кейсы, чтобы сохранить бизнес на плаву
КУРСЫ
1. Составление курсов с нуля Разработка полноценных образовательных курсов по заданной вами теме с учетом специфики вашей аудитории и бизнес-целей.
2. Консультирование по составлению вашего курса Экспертная поддержка в разработке структуры, содержания и методологии вашего собственного образовательного продукта.
3. Упаковка курсов для клиентов или тренеров Профессиональное оформление и структурирование учебных материалов для максимальной эффективности и привлекательности.
Консультировали по распределению ролей и правилам работы
Консультировали по системе мотивации сотрудников
Помогали выстроить логику процессов
Этап 2. Систематизация команды и процессов
Этап 1. Анализ текущей ситуации
Обсудили точки роста клиента (NDA)
Обсудили проблемы с делегированием и направления продвижения
Дали рекомендации по приоритетам
РЕЗУЛЬТАТЫ
Бизнес получил четкий план продвижения и стратегическое развитие, включая выход на спортивные мероприятия, это позволило системно выстраивать коммуникации и планировать дальнейший рост. Участие в «Гонке Героев» укрепило позиции свечной мастерской на корпоративном и спортивном рынке, повысило узнаваемость бренда и привлекло внимание новых клиентов и партнеров.
Продвижение через фестивали, блогеров и соцсети позволило привлечь новых клиентов, значительно расширить аудиторию и повысить узнаваемость бренда, одновременно усилив интерес к продуктам, укрепив репутацию на рынке и создав новые возможности для дальнейшего сотрудничества и продаж.
5
Работа команды и бизнес-процессы стали организованными и прозрачными, что помогло лучше планировать задачи и достигать целей быстрее.
4
Подготовлено и успешно реализовано корпоративное коммерческое предложение на сумму 500 тыс. ₽+.
3
Свечная мастерская укрепила свою узнаваемость среди корпоративной и спортивной аудитории, привлекая интерес к продуктам и повышая доверие к бренду.
2
Участие в фестивалях и спортивных мероприятиях, в том числе в федеральном проекте «Гонка Героев».