1. Оптимизация расходов
Составление таблиц расходы/доходы, выплаты подрядчикам. После консультации уже даются рекомендации что и где срезать для оптимизации

2. Составление регламента
Технология проведения услуги для сотрудника/для клиента

3. Сотрудники (имеющиеся) и их психологический профиль
Оценка имеющихся и создание профиля сотрудника для того, чтобы снять с себя операционку бизнеса на 20-30%

4. Использование ИИ и других инструментов для бизнеса
Оптимизация времени руководителя с помощью современных технологий

5. Ведение социальных сетей
Как/какие/кого звать/ кто должен заниматься этим/ что нужно и сколько надо денег платить

6. Внутри организации
Сервис, путь клиента, вид сотрудника, общение с клиентами, скрипты для работы и обработки возражений

7. Анализ
Рынка конкурентов, суммы/ конкурентное преимущество/ утп/ переоформление бизнеса по требованию

Цель 1. Быстрый возврат инвестиций
Отбить и быстро вложения на первом этапе (Аренда/ремонт). Акции для клиентов, которые работают без работающего бизнеса офлайн.

Цель 2. Маркетинг и узнаваемость бренда
Узнаваемость бренда еще до момента открытия. Что делать и как вести свои соц. сети основателю, чтобы к моменту открытия была запись 30% от общей загрузки расписания. Анализ рынка конкурентов. УТП.

Цель 3. Поиск и управление сотрудниками
Составление документов, где искать, как, как вести собеседование, условия работы для сотрудников, которые оказывают услуги. Мотивационные схемы сотрудников, санкции и т.п.

Цель 4. Оптимизация инструментов
Какие инструменты/программы нужны до открытия точки, а какие после. Оптимизация расходов.

Цель 5. Планирование расходов
Налоговая, кассы. Эквайринг, комиссии, рассрочки, программы для работы кассы, варианты работы с кассами, сравнительный анализ всех банков исходя из планируемого оборота.

Цель 6. Выбор подрядчиков и поставщиков.
Пожарка, камеры, охрана, тревожная кнопка, ТК, договоры, внутренние документы для обслуживания бизнеса. Нормативные документы. Сколько денег в месяц понабраться/ что нужно делать/ кого выбирать в подрядчики/как их проверить

Цель 7. Подготовка маркетинговых работ
Подготовка к открытие точки. За сколько начинать оповещение, где и кого звать. Кейсы работы с блогерами - миллионниками и микро блогами. Рекламные тексты, привлечение спонсоров

Цель 8. Рекомендации по контролю
Открытие точки, продажи, продления, отчетность от сотрудников и что и как должен контролировать руководитель

Цель 9. Аналитика
Срез оценки работы бизнеса за первые 6 месяцев. Оценка работы. Замена сотрудника, выявление сотрудника- звезды, работа с ним, обратная связь от клиентов, обработка, улучшение

Цель 10. Кризис менеджмент (практические советы)
Как удержать бизнес на плаву ( план Б, В,Г,Д), если случится форс-мажор в мире или же в с стране. Рабочие кейсы, чтобы сохранить бизнес на плаву

1. Составление курсов с нуля
Разработка полноценных образовательных курсов по заданной вами теме с учетом специфики вашей аудитории и бизнес-целей.

2. Консультирование по составлению вашего курса
Экспертная поддержка в разработке структуры, содержания и методологии вашего собственного образовательного продукта.

3. Упаковка курсов для клиентов или тренеров
Профессиональное оформление и структурирование учебных материалов для максимальной эффективности и привлекательности.